Создание доверенной среды электронного документооборота со встроенной технологией выявления каналов утечки конфиденциальной информации из СЭД. Реализованные функции решают проблему уязвимости распечатанной и отображенной на экране информации, позволяя службе безопасности определить виновника утечки.
Крупная нефтяная компания
Автоматизация учета кадров, расчета зарплаты и аналитики. Обслуживание 83 розничных магазинов компании со складами и центральным офисом в 28 регионах России. В системе ведется кадровый учет по 23 тысячам сотрудников силами 200 НR-специалистов
Внедрение продукта «Цитрос ЮЗ ЭДО» в качестве единой точки взаимодействия между внутренними системами заказчика и несколькими операторами ЭДО. Полный переход от бумажного документооборота: объем электронного документооборота ~2 млн документов в месяц.
Единая среда для работы всех участников процесса премирования. Приведены к единообразию правила постановки целей и оценки результатов в разных подразделениях. Автоматизирован полный процесс работы менеджеров от постановки целей до оценки результатов.
Обучение порядка 200 пользователей работе с платформой «Робин». Сотрудники заказчика узнали, как работать со студией и получили необходимые навыки для самостоятельной разработки роботов. Это ускорило процессы роботизации и помогло организовать собственный центр экспертизы в контуре компании.
Автоматизация бизнес-процессов кадрового делопроизводства, учета рабочего времени и расчета зарплаты. Консолидация и выверка информации о более 7000 сотрудниках, формализация и разработка процедур, алгоритмов расчета заработной платы и выходных форм, унификация справочников
Красноярский машиностроительный завод
Автоматизация процессов обработки входящей документации: распознавание, извлечение данных, формирование комплектов документов для размещения в корпоративном хранилище. Внедрение позволило освободить сотрудников от рутинных задач, исключить человеческие ошибки и ускорить процесс обработки документов.
Автоматизация обработки транспортных накладных, экспедиторских расписок и первичной бухгалтерской документации. Результат: снижение на 75% трудоемкости процесса обработки транспортно-логистической документации, и, как следствие, двукратное ускорение поступления оплат от контрагентов компании.
Один из роботов, реализованный для Правительства Санкт-Петербурга, обрабатывает ежедневно порядка 2000-3000 платежных документов, что позволяет говорить об экономии 100-150 человеко-часов в день. Благодаря внедрению от рутинной нагрузки можно освободить до 15 сотрудников.
Правительство Санкт‑Петербурга